Kanban Health Check : Évaluez la Santé de Votre Flux [Outil]

🧭 La Boussole du Coach Agile

Votre Kanban vous rend-il vraiment Agile ?

Cet outil évalue votre maturité agile à travers 5 piliers fondamentaux. Répondez honnêtement pour obtenir un diagnostic précis et des actions de coaching ciblées.

🔍Phase 1 : La Transparence Radicale

Miroir du Flux Réel : Notre tableau est-il un miroir honnête de notre processus, incluant les files d'attente douloureuses ?

🔴 Non, il est trop simple et cache la complexité réelle. 🟠 Partiellement, il montre les étapes actives mais ignore les files d'attente. 🟢 Oui, c'est un miroir honnête de notre processus, goulots d'étranglement inclus. ⚫ N/A ou Je ne sais pas

Qualité des Cartes : Nos cartes communiquent-elles de manière transparente et autonome, ou cachent-elles des ambiguïtés ?

🔴 Non, nos cartes sont de simples titres qui nécessitent des explications orales. 🟠 Partiellement, l'information est présente mais souvent incomplète, causant des interruptions. 🟢 Oui, chaque carte est un dossier complet qui minimise les interruptions. ⚫ N/A ou Je ne sais pas

🎯Phase 2 : Le Focus et la Discipline

Politiques Explicites : Avons-nous la discipline de suivre nos propres "règles du jeu" pour garantir la qualité et la prévisibilité ?

🔴 Non, les règles sont implicites ou inexistantes, créant de la confusion. 🟠 Partiellement, nous avons des règles mais elles ne sont pas toujours respectées. 🟢 Oui, elles sont claires, visibles et garantissent un processus fluide. ⚫ N/A ou Je ne sais pas

Respect des Limites WIP : Notre équipe a-t-elle la discipline de "finir" avant de "commencer", en respectant les limites WIP ?

🔴 Non, ce sont des suggestions que nous dépassons souvent. 🟠 Partiellement, nous essayons mais cédons sous la pression. 🟢 Oui, une limite atteinte est un signal fort qui déclenche l'entraide. ⚫ N/A ou Je ne sais pas

🤝Phase 3 : Le Flux Collaboratif

Système Tiré (Pull) : L'équipe tire-t-elle le travail en fonction de sa capacité collective, ou des individus se voient-ils "pousser" des tâches isolées ?

🔴 Non, le travail nous est souvent "poussé" directement, créant du chaos. 🟠 Partiellement, nous avons un système tiré mais il est souvent contourné. 🟢 Oui, l'équipe est maître de son flux et ne tire le travail que lorsque la capacité est réelle. ⚫ N/A ou Je ne sais pas

Gestion des Blocages : Un blocage est-il le problème d'une seule personne, ou la priorité et la responsabilité de toute l'équipe ?

🔴 Non, la personne bloquée est souvent laissée seule pour trouver une solution. 🟠 Partiellement, les blocages sont signalés mais ne deviennent pas toujours la priorité. 🟢 Oui, un blocage est un "stop the world" qui mobilise l'intelligence collective. ⚫ N/A ou Je ne sais pas

🌱Phase 4 : L'Amélioration Continue (Kaizen)

Apprentissage par les Métriques : Utilisons-nous les données (Temps de Cycle, Débit) pour avoir des conversations constructives, ou naviguons-nous à l'intuition ?

🔴 Non, nous ne mesurons rien ou nous ignorons les données. 🟠 Partiellement, nous collectons des données mais les utilisons rarement pour agir. 🟢 Oui, nos métriques sont le carburant de nos décisions d'amélioration. ⚫ N/A ou Je ne sais pas

Qualité des Rituels de Feedback : Nos réunions de revue sont-elles des moments d'apprentissage pour décider d'expérimentations concrètes sur notre système ?

🔴 Non, nous ne parlons jamais formellement de l'amélioration de notre processus. 🟠 Partiellement, nous en parlons mais sans actions concrètes ou suivies. 🟢 Oui, nous avons des rituels dédiés et data-drivens pour faire évoluer notre système. ⚫ N/A ou Je ne sais pas

💖Phase 5 : La Culture & le Courage

Sécurité Psychologique : Avons-nous collectivement le courage de signaler un problème ou de suggérer une idée folle sans aucune crainte de jugement ?

🔴 Non, le climat est tendu et nous évitons les sujets sensibles. 🟠 Partiellement, il y a encore des réserves à être pleinement transparent. 🟢 Oui, c'est un espace de confiance absolue où l'erreur est vue comme un apprentissage. ⚫ N/A ou Je ne sais pas

Orientation Client : Notre système et nos décisions sont-ils obsédés par la maximisation de la valeur pour le client et la réduction du "time-to-market" ?

🔴 Non, nous sommes surtout focalisés sur nos processus internes et nos tâches. 🟠 Partiellement, nous parlons du client mais nos métriques et décisions restent internes. 🟢 Oui, chaque décision d'amélioration du flux est justifiée par son impact final pour le client. ⚫ N/A ou Je ne sais pas

📥Comment Télécharger vos Résultats ?

Une fois votre score calculé, vous pouvez sauvegarder cette page en PDF pour garder une trace de votre progression et en discuter avec votre équipe !

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